La innovación no se trata solo de tener una gran idea: implica la capacidad de convertir esa visión en una estrategia ejecutable y medible.
A través de sus workshops, Sergi Sans Herranz conecta el pensamiento estratégico con la implementación práctica, guiando a equipos de liderazgo en la definición de modelos de negocio innovadores, estructuras de pricing efectivas y mecanismos de crecimiento sostenible. Cada sesión está diseñada para transformar el conocimiento en acción, con herramientas aplicables desde el primer día.
El enfoque de Sergi combina la agilidad del mundo startup con la estructura del entorno corporativo. Aporta su experiencia como fundador, advisor e inversor para diseñar sesiones personalizadas que desbloquean nuevas vías de crecimiento, adaptadas tanto a equipos emprendedores como a unidades de innovación de grandes empresas.
Cada workshop inicia con un análisis profundo del modelo de negocio, pricing y estrategia actual. A partir de ese diagnóstico, Sergi diseña experiencias de alto impacto donde se identifican bloqueos clave y se co-crean soluciones alineadas con los objetivos reales del equipo y del mercado.
Los talleres están orientados a capacitar a los equipos para diseñar, validar y escalar modelos de negocio sostenibles. A través de herramientas prácticas, los participantes redefinen su propuesta de valor, descubren oportunidades ocultas y generan estrategias de monetización más eficaces.
Sergi emplea una metodología activa que combina casos reales, ejercicios prácticos y simulaciones adaptadas. No se trata solo de aprender marcos teóricos, sino de aplicarlos de inmediato a los desafíos reales de la organización, generando resultados tangibles desde el primer día.
